昨天我們公司的實習生問我，你實習的時候工資是多少?這個工資又持續了多久。我回想實習期，當時應該是1200每個月，但只有一個月，第二個月開始，老板說我已經可以獨立完成，于是開始加薪。我當時并不滿意，初出校門的學生，往往并不知道自己最想做的是什么工作。就像這個實習生，他在學校學習的是造價專業，現在做測量員，而現在想學習財務。

我問他，測量員的工作你實習了一段時間也算有了經驗，為什么考慮轉行?

他說，這并不是我想要的生活?

我又問，那什么是你想要的生活?

他一時也答不上來。

可能很多人都有這樣的困惑。一時之間并不能清楚的知道自己究竟想從事什么職業，適合做什么工作，往往需要切身體會，才能明白自己想要的工作，究竟是什么樣子的。像我的大學同學，畢業之后真正從事這個崗位的人很少，有些是真的做了會計但發現不喜歡，有些是很喜歡但是不合適。有些人選擇轉行，有些人選擇考研深造。

但，我們應該明白的是，再次找工作你依然會陷入這樣的心理當中。有些人考研只是為了逃避找工作的壓力，但是兩年之后你還會面對同樣的問題。工作越久，就越能明白，企業在聘用你的時候，看重的不一定是學歷，是對你綜合能力的考核。學歷可能也只是一塊敲門磚，最終決定你升職加薪的，是你的個人能力。

而這個能力是什么呢，僅僅具備專業知識就夠了嗎。我們都知道，作為一個中層管理者，所做的工作，一定不會是普通職員“干活”的那一個。

日本瑞可利職業研究所所長太久保幸夫在《12個工作的基本》中說“財會知識、市場知識、人才管理知識、經營戰略的主要譜系、風險管理知識、商法基礎知識、經營哲學、業界內外的相關人脈等等，只有具備這些，才能成為合格的經營干部，否則只能停留在科長、部長水平。”

可見在工作中，除了專業知識與技能，我們還需要掌握比如語言表達能力，團隊協作能力，以及保持工作主動和積極性。

在《12個工作的基本》一書中作者太久保幸夫總結了三種能力，具體如下圖:

 

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12種基本能力

提升自我管理，其實就是不忘初心，堅持最初的夢想，以持續學習的能力來提升自我

所謂夢想，是指希望能在未來實現的愿望。而以現實的、可能實現的方式落實的夢想，就是目標。目標一定能落實到具體行動上才行。一個人若能實現夢想到目標、目標到行動的轉換，就能擁有充滿樂趣的人生。

具體如何做才能做到將夢想轉化為目標，目標轉化為行動呢?

有貪欲

著名經濟學家J.M.凱恩斯認為，資本主義因積極主體——動物精神——在達成自己目標的貪欲下而形成的。

一個人如果養成了追求目標的習慣，始終都有目標可供追逐，那么這個人也會積極對待目標之外的事物，不需提醒，自己就能開始行動。

對自己負責的工作，必須仔細分析

可以參考專業書籍，分析現狀。由業務數據而產生的各種重要指標，應該能成為幫助我們把握現狀的有利材料。

努力縮短“理想狀態”與“現實狀態”之間的“差距”

通過自身的行動縮短差距，以可能實現的形式加以落實。可以參考效率手冊，將目標定位長期目標和短期目標，短期再縮短為月目標，周目標等等落實到行動，然后再著手“發現”新目標。

提升人際溝通能力，就是提高情商，處理各種“中國式關系”

心理學家彼得·沙洛維將情商的相應部分分成五個領域來加以說明。

認識自身的情緒。

控制情緒。

自我激勵。

認知他人的情緒。

妥善處理人際關系。

可見人際關系在情商中占據的分量。想要領導提拔，不會處理人際關系恐怕就會讓他把你從候選名單中排除，所以對待事物態度積極，能在短時間內融入公司與同事交好，不會破壞集體和睦等等都是能力的一部分。

而提升與人溝通能力具體如何做呢?

學會傾聽

要有自覺的意識，正是對方的眼睛，懷著準備提問的心態，做出反應引導對方透露信息，露出“我對你的話感興趣”“還想聽更多”的表情，這也是對表達者的一種尊重;

有同理心

如同對方那樣去感受而非悲憫同情;

開拓你的人脈

首先要去見你想見的人，發展并維持關系。關鍵在于創造見面的機會，以及有付諸行動的能力。其次，將現有的人脈找出對你想結交的人有幫助的人，介紹給對方認識。順利的話，人際關系就會從兩人關系變成三人關系。當然，維持這樣的人脈關系，需要懷著無私付出的心態，以及不要吝嗇交際費和飲食費。

提升團隊協作力，就算不是領導也具備委托別人工作的能力

自己忙的要死，還有一大堆工作沒有完成，而隔壁座的同事卻哼著歌在看電影。你氣不氣?這時候你要反思了，是我的工作能力出現了問題，還是我不會合理分配?即便是同級別同事，也可以將工作分配的合理。

委任力

托付別人做事，應該盡量向對方表示感謝和贊賞。在此基礎上，如果有需要改善的地方，再進行耐心的說明。而且，在對方完成后，還應該盡量告知這份工作今后的意義。這樣一來，對方也能體會到成就感，變得充滿干勁。

商談力

首先要讓對方對你產生信賴感，其次有共同的目標，然后再在專業知識的基礎上作出說明，最后讓對方作出決定。

協調力

協調力可以說是最重要的一個能力，團隊內部協調，外聯協調等等都是確保整體平衡發展的“調整力”。調整時中層管理職位的主要業務。一邊提供建議，一遍引導解決。在商談中，適當地表達意見，做到既“聆聽”又“發言”。

能力，是用畢生的時間和經驗一點點積累的，絕非一朝一夕能夠掌握，所以才有“活到老，學到老”的說法。但學無止境，最怕的是停滯不前，這樣就只能在企業中做最普通的職員，而無法獲得上司的青睞，無法實現升職加薪的愿望。